TEX Management Services

Opdrachten

opdracht	Loopbaanbegeleiding
periode opdrachtgever omschrijving	augustus 2011 - heden Inkooporganisatie (Nederland) Begeleiden van één van de medewerkers bij het opstellen van het gewenste functieprofiel over 3-5 jaar en de weg om daar te komen (persoonlijke en vaktechnische ontwikkeling).

opdracht	Projectmanager websites
periode opdrachtgever omschrijving	juli 2011 - heden MKB bedrijf (Nederland) Projectmanager voor het realiseren van diverse websites (nationaal, internationaal) inclusief shopfunctionaliteiten en directe koppeling met het bij opdrachtgever in gebruik zijnde ERP-systeem. Deze sites zijn de instrumenten om de doelstellingen van online strategie van de opdrachtgever te kunnen realiseren.

opdracht	Projectmanager ERP implementatie
periode opdrachtgever omschrijving	januari 2010 - mei 2011 MKB bedrijf (Nederland) Overall projectmanager implementatie van Microsoft Dynamics AX2009 voor de hele internationale organisatie (Nederland, Duitsland, België) . Traject omvatte analyse, ontwerp, ontwikkelen en testen, implementatie en nazorg. Uitgangspunt: in principe geen maatwerksoftware. Complicerende factor in het project was dat halverwege het project de organisatie gereorganiseerd werd waarbij afscheid is genomen van diverse medewerkers.

opdracht	Interim HR Manager
periode opdrachtgever omschrijving	maart 2010 t/m juli 2010 MKB bedrijf (Nederland) Vervanging tijdens zwangerschaps– en bevallingsverlof van HR Manager. * beoordelingsronde voltallige personeel; * digitalisering personeelsdossiers; * herstructureren personeelsadministratie; * ondersteuning werving- en selectie; * sparringpartner management mbt voorbereiden reorganisatie

opdracht	Advies inrichting internal auditing
periode opdrachtgever omschrijving	november 2009 t/m januari 2010 Handelsmaatschappij (Suriname) Door gewijzigde bedrijfsstructuur / komende directiewissel / RvC is er behoefte ontstaan aan internal auditing. Samen met een surinaamse collega consultant (accountancy) onderzoek uitgevoerd en advies uitgebracht.

opdracht	Individuele coaching
periode opdrachtgever omschrijving	november 2009 particulier (Suriname) Individuele coaching op business en persoonlijke dilemma’s.

opdracht	Ontwikkeling website
periode opdrachtgever omschrijving	november 2009 Appartementenverhuurder (Suriname) Ontwikkeling website.

opdracht	Opstellen businessplan
periode opdrachtgever omschrijving	oktober 2009 t/m november 2009 Handelsmaatschappij (Suriname) Opstellen businessplan voor nieuwe onderneming: wholesale en retail.

opdracht	Evaluatie functiewaardering– en beloningssysteem (FISO)
periode opdrachtgever omschrijving	september 2009 t/m december 2009 Ministerie van Binnenlandse Zaken (Suriname) Evaluatie van het in maart 2009 geïmplementeerde functiewaardering- en beloningssysteem van de Surinaamse Overheid. Onderdelen van de opdracht: 1. Onderzoek/analyse van het toegepaste functieanalyse en beloningssysteem; 2. Evalueren handleiding mbt functiewaarderingssysteem; 3. Inventariseren knelpunten tussen COL (= vakbond) en de Regering van de Republiek Suriname m.b.t. het op 1 maart 2009 in uitvoering gebrachte functiewaardering- en beloningssysteem; 4. Toetsen van carrièremogelijkheden binnen het nieuwe functiewaardering- en beloningssysteem; 5. Uitbrengen van adviezen over mogelijke aanpassing in de beloningsstructuur. Deze opdracht is mij gegund na inschrijving op een openbare aanbesteding.

opdracht	Ondersteuning directie en management bij reorganisatie
periode opdrachtgever omschrijving	mei 2009 t/m juli 2009 Handelsmaatschappij (Suriname) Ondersteunen / adviseren directie en management bij herstructurering organisatie. * HRM: à scan HR-situatie; à ontwikkelen HR-beleid; à implementatieplan HR-beleid (van PZ naar HR) opstellen; * Klankbord directie / management m.b.t. ICT; * Ondersteunen bij herstructurering organisatie ( van grote “éénmanszaak” (> 300 medewerkers) naar holding + werkmaatschappijen.

opdracht	Opstellen projectplan gewijzigde dienstverlening
periode opdrachtgever omschrijving	april 2009 t/m mei 2009 Administratiekantoor (Suriname) Doel van opdrachtgever: wijzigen dienstverlening van “gewoon” administratiekantoor naar aanbieden van outsourcing van bedrijfsadministraties. Uitgevoerde activiteiten: * Brainstormsessies * Individuele gesprekken * Opstellen projectplan

opdracht	Implementatie en instructie Mindmanager/Mindmapping
periode opdrachtgever omschrijving	april 2009 Training- & Consultancybureau (Suriname) Uitgevoerde activiteiten: * Instructie mindmapping; * Installatie software; * Instructie gebruik software.

opdracht	Crisis / hr management
periode opdrachtgever omschrijving	november 2008 t/m februari 2009 MKB bedrijf (Nederland) Personeelscrisis die continuïteit onderneming in gevaar brengt. Ervaren krachten langdurig ziek thuis, bedrijfsleider overspannen thuis. Scenario stabilisering ontwikkeld en in gang gezet om stabiele situatie te bereiken en van daaruit weer verder te bouwen. Afstemmen arbodienst mbt langdurig zieken , afscheid genomen van bedrijfsleider, herverdelen werkzaamheden, eigenaar in regie-rol.

opdracht	Functiewaardering
periode opdrachtgever omschrijving	februari 2008 t/m februari 2009 MKB bedrijf (Nederland) Onvrede in bedrijf over bestaande methodiek en beloning. Uitgevoerde activiteiten: * Inventarisatie knelpunten; * Evaluatie en aanpassen bestaande systematiek (ORBA met eigen “sausje”); * Toetsing marktconformiteit arbeidsvoorwaarden; * Implementatie (procedures, update functiebeschrijvingen, waarderen, invoeren, bezwaarprocedures, bedrijfs- en individuele consequenties, etc); * Overleg / afstemming OR en door hun ingeschakelde adviseur van vakbond.

opdracht	Evaluatie traject berijfsopvolging
periode opdrachtgever omschrijving	december 2007 t/m januari 2008 MKB bedrijf (Nederland) Traject bedrijfsopvolging loopt. Grootste knelpunt en ook risico voor succes is het aantrekken van nieuw personeel (met name servicemonteurs). Dit blijkt in de wijde omgeving niet beschikbaar. * evaluatiegesprekken personeelsleden (10 mensen); * sparring en coaching bedrijfsleider (m.n. op het gebeid van communicatieve vaardigheden); * in overleg met eigenaar en bedrijfsleider scenario’s uitgezet voor werving & selectie van nieuw personeel; * in overleg met eigenaar selectie van soortgelijke bedrijven die mogelijk over te nemen zijn. Vervolgens deze (11) bedrijven benaderd om de mogelijkheden te onderzoeken. Uiteindelijk is er één kandidaat bedrijf overgebleven. Dit is verder door de eigenaar opgepakt.

opdracht	Interim management
periode opdrachtgever omschrijving	oktober 2007 t/m september 2008 MKB bedrijf (Nederland) Initiële inhuur als HRM. Onderzoek hoe HRM naar hoger niveau te tillen. Dat kwam al snel uit op de noodzaak om duidelijkheid te creëren over toekomst van het bedrijf: product, markt, etc. Uitgevoerde activiteiten: * sparring partner eigenaar / directeur; * ondersteunen opstellen en uitvoeren businessplan 2009 – 2011; * werving & selectie (adjunct) directeur en expertisemanager; * invullen rol Delivery manager (a.i.); * invullen rol HRM (a.i.); * herzien personeelshandboek.

opdracht	Advies keuze HRM software
periode opdrachtgever omschrijving	mei 2007 t/m september 2007 MKB bedrijf (Nederland) Selectie softwarepakket voor HRM en Salarisverwerking. Uitgevoerde activiteiten: * vaststellen eisen/wensen * selecteren potentiële pakketten * organiseren demo’s en klantbezoeken; * advies keuze.

opdracht	Coaching
periode opdrachtgever omschrijving	mei 2007 t/m september 2007 Gemeente (Nederland) Deze opdracht is een vervolg op het uitgevoerde feitenonderzoek en bestaat uit individuele coaching van de slachtoffers. Resultaat van deze opdracht: * acceptatie van betrokkenen van de huidige situatie; * intentie bij betrokkenen (zichtbaar in houding en gedrag) om samen verder te gaan. (Uiteraard kan niet worden uitgesloten dat betrokkenen er voor kiezen om hun carrière elders voort te zetten.)

opdracht	Feitenonderzoek gedrag op financiële afdeling
periode opdrachtgever omschrijving	maart 2007 t/m april 2007 Gemeente (Nederland) T.a.v. de financiële afdeling van opdrachtgever heerst een vermoeden van een sfeer van pesten, treiteren en fysieke intimidatie. Er is een feitenonderzoek uitgevoerd. Tevens is er advies gegeven voor vervolgstappen. Ook is de communicatie naar het College van B&W, de Gemeenteraad, OR, betrokken afdeling en alle overige medewerkers van opdrachtgever verzorgd.

opdracht	Cultuurverandering
periode opdrachtgever omschrijving	februari 2007 t/m september 2007 MKB bedrijf (Nederland) Bij opdrachtgever was een grootschalig logistiek verbeteringstraject opgestart. Om deze verbeteringen te borgen in de organisatie, was een bedrijfsbrede cultuur- en gedragsverandering nodig. Uitgevoerde activiteiten: * Door middel van workshops met MT, Kader en OR vaststellen van het gewenst gedrag; * workshops voor MT, Kader en projectgroepleden (uit logistieke verbeteringstraject) om te leren het gewenst gedrag te doen, te herkennen bij collega’s en te corrigeren; * communicatiesessies voor alle medewerkers; * coaching on-the-job; * periodieke evaluatie en bijsturing waar nodig; Het project gaat uit van topdown benadering: medewerker doet niet wat de baas zegt, hij doet wat de baas doet. Voorbeeldgedrag is hierbij het sleutelwoord. Vooraf en tijdens project worden de gedragsverandering periodiek gemonitord middels bedrijfsbrede enquêtes.

opdracht	Coaching / loopbaanadvies
periode opdrachtgever omschrijving	februari 2007 t/m augustus 2007 particulier (Nederland) Opdrachtgever was inmiddels 17 jaar in dienst bij haar werkgever in de ICT sector. Ze vond dat ze vastgeroest zat en steeds minder uitdaging en voldoening in haar werk had. Middels een individueel loopbaantraject haar laten ontdekken wat ze echt wil en hoe ze dat kan bereiken. Vervolgens begeleiding bij het realiseren daarvan.

opdracht	Evaluatie traject bedrijfsopvolging
periode opdrachtgever omschrijving	januari 2007 MKB bedrijf (Nederland) Traject bedrijfsopvolging loopt. Gesprekken met betrokkenen over het lopende traject m.b.t. de bedrijfsopvolging. Op basis daarvan advies aan de bedrijfsleider en de eigenaar.

opdracht	Coaching / loopbaanadvies
periode opdrachtgever omschrijving	mei 2006 t/m juli 2006 werknemer MKB-bedrijf (Nederland) Werknemer zat bij zijn werkgever op een “dood spoor”. Middels een individueel traject heeft werknemer dat zelf ook ingezien. Aansluitend middels een loopbaanadviestraject een pad uitgezet en gerealiseerd naar een andere functie bij een andere werkgever.

opdracht	Coaching
periode opdrachtgever omschrijving	maart 2006 t/m augustus 2006 werkneemster MKB-bedrijf (Nederland) Werkneemster was niet tevreden met haar werk, en geen idee hoe verder. Middels individueel coaching traject heeft ze ontdekt waar haar sterke punten en ambitie liggen. Inmiddels vervult medewerkster een andere, voor haar uitdagende functie, bij dezelfde werkgever.

opdracht	Coaching / loopbaanadvies
periode opdrachtgever omschrijving	januari 2006 t/m juni 2006 particulier (Nederland) Opdrachtgever was inmiddels 16 jaar in dienst bij haar werkgever in rioleringsland. Ze vond dat ze vastgeroest zat en vond steeds minder voldoening in haar werk. Middels een individueel loopbaantraject haar laten ontdekken wat ze echt wil en hoe ze dat kan bereiken. Vervolgens begeleiding bij het realiseren daarvan.

opdracht	Ondersteuning personeelsbeleid
periode opdrachtgever omschrijving	december 2005 t/m februari 2006 MKB bedrijf (Nederland) Opdrachtgever had abonnement bij collega-éénmansbedrijf voor ondersteuning bij personeelsbeleid. Verplichtingen overgenomen wegens beëindiging activiteiten collega.

opdracht	Ondersteuning bij ontbinding VOF
periode opdrachtgever omschrijving	december 2005 t/m januari 2006 MKB bedrijf (Nederland) De VOF verkeerde in een ontbindingstraject waarbij al vergaande afspraken waren gemaakt tussen de vennoten. Eén van hen voelde zich met name bij de goodwillbepaling niet prettig. Aan hem is ondersteuning verleend bij de afhandeling van deze ontbinding. Uiteindelijk is de VOF succesvol ontbonden.

opdracht	Interim HRM
periode opdrachtgever omschrijving	november 2005 t/m juni 2007 MKB bedrijf (Nederland) Het beleid van opdrachtgever was om de HRM-functie extern in te vullen. De belangrijkste uitgevoerde activiteiten: * het opzetten en implementeren van personeelsbeleid; * alle voorkomende activiteiten op gebied van in- door en uitstroom van medewerkers; * functiewaardering; * sparringpartner voor algemeen directeur; * coachen MT en leidinggevend kader; * (individueel) coachen en faciliteren van medewerkers; * invullen rol vertrouwenspersoon. Deze opdracht is beëindigd door indiensttreding van een medewerkster in vaste dienst in de functie HRM-coördinator.

opdracht	Ontslagtraject
periode opdrachtgever omschrijving	november 2005 MKB bedrijf (Nederland) Ondersteunen management van opdrachtgever bij het ontslaan van een slecht functionerende voorman.

opdracht	Traject bedrijfsopvolging
periode opdrachtgever omschrijving	november 2005 t/m mei 2006 MKB bedrijf (Nederland) Eigenaar/directeur van opdrachtgever was begin 60 en dacht na over zijn toekomst en van zijn bedrijf. Bedrijfsleider heeft interesse in overname, studerende zoon op termijn eventueel ook. Na gesprekken met alle betrokkenen (waaronder alle medewerkers van bedrijf) is een scenario ontwikkelt en ingevoerd waarbij alle opties tot het laatst mogelijke moment open blijven. Aspecten van het scenario: * afbouw actieve betrokkenheid van eigenaar/directeur; * uitbreiding verantwoordelijkheid bedrijfsleider; * middels optiepakket de mogelijkheid voor de bedrijfsleider om een deel van het bedrijf in eigendom te verwerven; Het scenario voorziet in een draaiboek voor de situaties dat de zoon in het bedrijf wil stappen, het bedrijf tussentijds verkocht wordt of de bedrijfsleider afscheid neemt van de opdrachtgever.

opdracht	Ondersteuning personeelsbeleid
periode opdrachtgever omschrijving	oktober 2005 t/m mei 2006 MKB bedrijf (Nederland) Opdrachtgever had abonnement bij collega-éénmansbedrijf voor ondersteuning bij personeelsbeleid. Verplichtingen overgenomen wegens beëindiging activiteiten collega.

opdracht	Workshop Kwaliteit
periode opdrachtgever omschrijving	mei 2005 MKB bedrijf (Nederland) In het kader van een kwaliteitscampagne van een supermarktketen een workshop georganiseerd voor de JOC (Jonge Ondernemers Club) van deze keten. Doel: bewustwording van kwaliteit.

opdracht	Professionalisering franchiseorganisatie
periode opdrachtgever omschrijving	januari 2005 t/m november 2005 franchiseorganisatie (Nederland) Professionaliseren en uitbouwen landelijke franchiseorganisatie. In dat kader gewerkt aan bewustwording, kwaliteit (opstellen eisen/richtlijnen, borgen en bewaken) franchisenemers en geleverde diensten, selectie en implementatie van CRM-systeem, werving & selectie van franchisenemers, klankbord franchisegever & -nemers, coachen franchisenemers.

© 2004-2011 TEX Services